2022.02
VMI就是根据库存的最低水位、最高水位和需求预测，由供应商自主安排补货，包括补货数量和补货时间，目标是把库存维持在最低水位和最高水位之间，达到一定的服务水平（有货率）
抖音电商正在抄底阿里，但撼动不了京东。
高科技加上复杂的供应链才有持久的竞争优势。
没有系统的供应商管理，供应商层面的问题没有解决，导致订单层面的问题不断，供应绩效长期在低水平徘徊
2022.01
京东一直坚守的“正道成功”，却恰恰证明了自己的价值
产品线泛滥、产品型号大增、零部件的独特设计都导致产品的复杂度大增。复杂度是成本的驱动器：复杂度越高，规模经济越低，成本就做不下来、速度就做不上去。
计划职能的天职是抬头看路。如果把它变成低头拉车的执行职能，比如催货，这对整条供应链来说就是悲剧，成本就很难做下来、速度就很难做上去
采购的首要任务是花钱，而不是省钱。你知道，要把钱花好，可不是件容易的事
有市场也有消费者，为何撑不起奢侈品电商？究其原因，主要在于这些奢侈品电商企业没有真正解决消费者的痛点，没有找到真正的可持续运营模式。
服务功能和监督功能。一个职能之所以存在，根本原因是其服务功能，即内部或外部客户有需求，需要这个专业的职能来满足
2021.12
对照电商的发展历程，社区团购的大好春天还没有到来，现在还处于蓄势待发的春寒料峭期，正面临着消费者对于新事物挑剔的考察和检验期
供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本增效，不过不是单纯的谈判降价——你知道，我很少提及谈判降价，而是在供应链范围内寻求更好的、更全面的解决方案。 总结起来，这就是供应链降本的...
合适的服务水平就是短缺成本等于过剩成本的那个点——短缺会带来营收损失，以及对应的净利润损失；过剩意味着库存成本，比如资金积压，以及打折损失等
销售们无休无止的软磨硬缠，无缝不入的推销，一个接一个的电话，确实花掉很多采购的时间、精力，难对付。但是，采购对待销售的方式也值得商榷，很多做法笔者不敢苟同。
产品型号太多不但增加了客户的决策难度，也增加了销售、生产、供应和售后服务等链条上每一个环节的难度，降低了运营效率的同时增加了单位成本
系统、深度的供应商管理是增加供应商价值、控制供应链风险必不可少的。在高度专业化的今天，没有全球一流的供应商，就不可能开发出全球一流的产品。本土企业如果要全球化，在全球竞争中处于有利地位，就必须全球采购，把世界上最优秀的供应商吸纳进来、管理好，这都离不开系统的供应商管理体系。
